Ранее мы рассказывали о том, как корпоративные мероприятия решают задачи бизнеса в части управления персоналом. Здесь мы хотели бы рассказать о проведении тимбилдинга, как одного из вариантов проведения корпоративного мероприятия.
Зачем нужен тимблидинг
Тимбилдинг — это мероприятие или ряд мероприятий, направленных на построение команды. Причины выделения команды из коллектива или в целом персонала заключаются в том, что в идеале команда — это самоуправляющийся, автономный коллектив, который способен быстро, эффективно и качественно решать поставленные задачи. Минус команд в том, что их нужно формировать и создавать благоприятные условия для формирования таких сплоченных коллективов. Одним из инструментов формирования является тимбилдинг.
Многие ошибочно полагают, что тимбилдинг — это обычное развлекательное мероприятие, например, поход в боулинг. Тимбилдинг направлен на последовательное формирование таких качеств у сотрудников, как командные навыки и командный дух.
Что формирует тимбилдинг
Командные навыки характеризуют способность или навыки работы в команде. К ним относятся:
- Формирование общей цели компании с личными целями сотрудника.
- Работа на результат всей команды.
- Принятие личной ответственности за результат команды.
- Конструктивная работа и самоуправление участниками команды.
- Согласование командного решение всеми участниками команды.
Следующим этапом формирования команды является формирование командного духа. На этом этапе формируются качества:
- Усиление чувства принадлежности к группе.
- Мотивация совместной работы, основанной на взаимном доверии членов команды друг к другу.
- Принятие индивидуальных особенностей каждого члена команды.
- Повышение неформального лидерства руководства среди сотрудников.
- Формирование лояльности и приверженности компании.
Идеи для проведения тимбилдингов
Когда говорят о проведении тимбилдинга, на ум сразу приходят идеи о боулинге или выездном отдыхе в кемпинге, где развлекаются сотрудники. Основная проблема таких увеселительных мероприятий в том, что они не формируют командные навыки. Наоборот, сотрудники будут продолжать общаться в уже сформированных группах, будут далеки от руководства и незнакомых сотрудников.
Для того, чтобы преобразовать мероприятие в полезный инструмент нужно думать о нестандартных решениях, где сотрудники вне зависимости от положения в компании будут объединены одной идеей, которая затрагивает интересы всех членов команды, например, экологические проблемы. Как правило, совместное решение социально значимых проблем формирует командные навыки более эффективно, чем праздное времяпрепровождение.
Примеры нестандартных идей для проведения мероприятий, направленных на построение команды:
- Участие в корпоративе на природе с очисткой природных территорий, посадкой деревьев, благоустройством среды.
- Проведение экофестиваля силами сотрудников под руководством нашего координатора.
- Разработка и реализация зеленых акций компании силами сотрудников при нашем наставничестве.
- Участие в разработанных нами акциях для сотрудников компании.
- Участие в командной игровой викторине на тему раздельного сбора.
- Прохождение онлайн-курса на тему экоактивизма под нашим наставничеством и дальнейшая реализация сотрудниками своих задумок.
Заключение
Каждый из этих вариантов в той или иной степени решает задачи формирования командных навыков у сотрудников. Общая цель компании и сотрудников — жить в чистой, комфортной среде, что приучает сотрудников чувствовать единение с компанией. Чувство единства в экологических вопросах сотрудники переносят на все процессы компании, работают эффективнее для бизнеса, качественно решают рабочие вопросы и лояльным к компании.
Наша организация открыта к сотрудничеству: мы можем провести встречу, вебинар или квиз для сотрудников, сделать совметно с вами открытый фестиваль или праздник чистоты, разработать проект под ваши задачи. Мы также постараемся привести мероприятие в соответствии с целями устойчивого развития и принципами ESG.